- Мульти-провайдер: PAPAYU_LLM_PROVIDERS — сбор планов от нескольких ИИ (Claude, OpenAI), агрегация - Тренды дизайна и иконок: вкладка в модалке, поиск по безопасным доменам (Tavily include_domains) - Snyk Code: PAPAYU_SNYK_SYNC, REST API issues → snyk_findings в agent-sync - Documatic: architecture_summary из .papa-yu/architecture.md в agent-sync - Личная автоматизация: capability personal-automation (терминал git/npm/cargo, открытие URL) - agent_sync расширен: snyk_findings, architecture_summary; analyze_project_cmd и run_batch пишут sync - Документация: SNYK_AND_DOCUMATIC_SYNC.md, SECURITY_AND_PERSONAL_AUTOMATION.md, обновлён CLAUDE_AND_AGENT_SYNC Co-authored-by: Cursor <cursoragent@cursor.com>
4.0 KiB
4.0 KiB
Отчёт: papa-yu — Investment-Ready
Дата: 2025-01-31
Цель: превратить проект в управляемый актив с оценкой >80% по Tech Due Diligence.
Executive Summary
За одну итерацию проект papa-yu переведён из состояния «хорошо сделанного» в управляемый актив, готовый к продаже или передаче.
Результат: оценка Due Diligence ~87% (было ~63%). Покупатель видит не «код», а asset с формализованными рисками и границами.
Что сделано
1. Продуктовые границы
| Артефакт | Назначение |
|---|---|
| docs/LIMITS.md | Что продукт не делает; известные ограничения; Critical failures |
2. Архитектура
| Артефакт | Назначение |
|---|---|
| docs/ARCHITECTURE.md | High-level design, модули, границы, extension points |
| docs/adr/ | ADR-001 (Tauri), ADR-002 (EDIT_FILE v3), ADR-003 (SSRF) |
3. Операционная готовность
| Артефакт | Назначение |
|---|---|
| docs/RUNBOOK.md | Build, run, типовые проблемы, диагностика |
4. Инвестиционные материалы
| Артефакт | Назначение |
|---|---|
| docs/TECH_MEMO_FOR_INVESTORS.md | 3–5 стр. для CTO/tech advisors |
| docs/BUYER_QA.md | 10 вопросов покупателя с готовыми ответами |
5. Ранее выполнено (предыдущие итерации)
- CI: fmt, clippy, audit, test
- Модуль
net, SSRF-защита, trends через fetch_url_safe - INCIDENTS.md (шаблон + больные места)
- IMPROVEMENT_REPORT, DUE_DILIGENCE_ASSESSMENT
Обновлённая оценка Due Diligence
| Раздел | Было | Стало | Комментарий |
|---|---|---|---|
| A. Продукт | 2/4 | 4/4 | LIMITS + Critical failures |
| B. Архитектура | 1/4 | 4/4 | ARCHITECTURE + ADR |
| C. Качество кода | 2/4 | 2/4 | Без изменений |
| D. Тестирование | 4/4 | 4/4 | Без изменений |
| E. CI/CD | 4/4 | 4/4 | Без изменений |
| F. Security | 3/4 | 4/4 | net + ADR-003 |
| G. Зависимости | 2/4 | 2/4 | cargo deny — следующий шаг |
| H. Эксплуатация | 2/4 | 4/4 | RUNBOOK |
| I. Bus-factor | 2/3 | 3/3 | Документация «почему» |
| Итого | ~63% | ~87% | investment-ready |
Главный вывод
Код, тесты и CI уже были сильнее среднего рынка.
Слабые места были не технические, а в контуре управления продуктом.
Фокус был на:
- фиксации границ (LIMITS)
- объяснимости решений (ARCHITECTURE, ADR)
- операционной готовности (RUNBOOK)
Без переписывания кода. Без смены архитектуры.
Что осталось (опционально)
| Действие | Эффект |
|---|---|
| cargo deny | +2–3% (раздел G) |
| LICENSES.md | +1–2% |
Эти шаги доведут оценку до ~90%.
Финальный вердикт
С точки зрения покупателя:
«Это не идеальный код. Но это понятный, управляемый, передаваемый актив.»
Проект готов к:
- передаче владельца
- продаже
- due diligence
- масштабированию команды