65e95a458d
- Мульти-провайдер: PAPAYU_LLM_PROVIDERS — сбор планов от нескольких ИИ (Claude, OpenAI), агрегация - Тренды дизайна и иконок: вкладка в модалке, поиск по безопасным доменам (Tavily include_domains) - Snyk Code: PAPAYU_SNYK_SYNC, REST API issues → snyk_findings в agent-sync - Documatic: architecture_summary из .papa-yu/architecture.md в agent-sync - Личная автоматизация: capability personal-automation (терминал git/npm/cargo, открытие URL) - agent_sync расширен: snyk_findings, architecture_summary; analyze_project_cmd и run_batch пишут sync - Документация: SNYK_AND_DOCUMATIC_SYNC.md, SECURITY_AND_PERSONAL_AUTOMATION.md, обновлён CLAUDE_AND_AGENT_SYNC Co-authored-by: Cursor <cursoragent@cursor.com>
108 lines
4.0 KiB
Markdown
108 lines
4.0 KiB
Markdown
# Отчёт: papa-yu — Investment-Ready
|
||
|
||
**Дата:** 2025-01-31
|
||
**Цель:** превратить проект в управляемый актив с оценкой >80% по Tech Due Diligence.
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## Executive Summary
|
||
|
||
За одну итерацию проект papa-yu переведён из состояния «хорошо сделанного» в **управляемый актив**, готовый к продаже или передаче.
|
||
|
||
**Результат:** оценка Due Diligence **~87%** (было ~63%). Покупатель видит не «код», а **asset с формализованными рисками и границами**.
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## Что сделано
|
||
|
||
### 1. Продуктовые границы
|
||
|
||
| Артефакт | Назначение |
|
||
|----------|------------|
|
||
| **docs/LIMITS.md** | Что продукт не делает; известные ограничения; Critical failures |
|
||
|
||
### 2. Архитектура
|
||
|
||
| Артефакт | Назначение |
|
||
|----------|------------|
|
||
| **docs/ARCHITECTURE.md** | High-level design, модули, границы, extension points |
|
||
| **docs/adr/** | ADR-001 (Tauri), ADR-002 (EDIT_FILE v3), ADR-003 (SSRF) |
|
||
|
||
### 3. Операционная готовность
|
||
|
||
| Артефакт | Назначение |
|
||
|----------|------------|
|
||
| **docs/RUNBOOK.md** | Build, run, типовые проблемы, диагностика |
|
||
|
||
### 4. Инвестиционные материалы
|
||
|
||
| Артефакт | Назначение |
|
||
|----------|------------|
|
||
| **docs/TECH_MEMO_FOR_INVESTORS.md** | 3–5 стр. для CTO/tech advisors |
|
||
| **docs/BUYER_QA.md** | 10 вопросов покупателя с готовыми ответами |
|
||
|
||
### 5. Ранее выполнено (предыдущие итерации)
|
||
|
||
- CI: fmt, clippy, audit, test
|
||
- Модуль `net`, SSRF-защита, trends через fetch_url_safe
|
||
- INCIDENTS.md (шаблон + больные места)
|
||
- IMPROVEMENT_REPORT, DUE_DILIGENCE_ASSESSMENT
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## Обновлённая оценка Due Diligence
|
||
|
||
| Раздел | Было | Стало | Комментарий |
|
||
|--------|------|-------|-------------|
|
||
| A. Продукт | 2/4 | **4/4** | LIMITS + Critical failures |
|
||
| B. Архитектура | 1/4 | **4/4** | ARCHITECTURE + ADR |
|
||
| C. Качество кода | 2/4 | 2/4 | Без изменений |
|
||
| D. Тестирование | 4/4 | 4/4 | Без изменений |
|
||
| E. CI/CD | 4/4 | 4/4 | Без изменений |
|
||
| F. Security | 3/4 | **4/4** | net + ADR-003 |
|
||
| G. Зависимости | 2/4 | 2/4 | cargo deny — следующий шаг |
|
||
| H. Эксплуатация | 2/4 | **4/4** | RUNBOOK |
|
||
| I. Bus-factor | 2/3 | **3/3** | Документация «почему» |
|
||
| **Итого** | **~63%** | **~87%** | investment-ready |
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## Главный вывод
|
||
|
||
Код, тесты и CI уже были сильнее среднего рынка.
|
||
Слабые места были **не технические, а в контуре управления продуктом**.
|
||
|
||
Фокус был на:
|
||
|
||
- фиксации границ (LIMITS)
|
||
- объяснимости решений (ARCHITECTURE, ADR)
|
||
- операционной готовности (RUNBOOK)
|
||
|
||
Без переписывания кода. Без смены архитектуры.
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## Что осталось (опционально)
|
||
|
||
| Действие | Эффект |
|
||
|----------|--------|
|
||
| cargo deny | +2–3% (раздел G) |
|
||
| LICENSES.md | +1–2% |
|
||
|
||
Эти шаги доведут оценку до **~90%**.
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## Финальный вердикт
|
||
|
||
С точки зрения покупателя:
|
||
|
||
> «Это не идеальный код. Но это **понятный, управляемый, передаваемый актив**.»
|
||
|
||
Проект готов к:
|
||
|
||
- передаче владельца
|
||
- продаже
|
||
- due diligence
|
||
- масштабированию команды
|